兴意动态

董事长2024年新年致辞

2024-01-20


兴意集团2023年会暨2024年迎新年晚会董事长致辞

 

各位同事,大家好!

      受疫情影响,我们已三年未召开年会。今天,大家齐聚2024新年年会,我和大家心情一样,非常激动。

      过去一年市场需求持续收缩,面对诸多挑战,我们实现了全年产值破5.5亿元,订单超6亿元。在此,我代表公司对大家的辛勤工作予以充分肯定和诚挚问候,辛苦了!

      我们的国贸团队顶住了市场压力,奋力拼搏,超额完成了订单目标。我们的制造系统优化了生产管理,提升了效率水平。在各部门的努力下,继2022年成功认定为“国家高新技术企业”之后,我们又获得了“浙江省专精特新中小企业”和“海宁市企业研发技术中心”等荣誉。这些成绩展现了我们向科学管理,精益制造迈进的决心与能力。我在此感谢每一位在岗位上追求进步、迎难而上的员工,是你们的辛勤劳动汇聚成我们今天的成绩,让我们向获得“2023年年度优秀员工”荣誉的17位员工表示热烈的祝贺。 

      我们墨西哥工厂自2022年底以来,克服重重困难,投产一年实现了产值超3千万元,标志着我们建立国际化制造供应体系的里程碑。在此我向前往墨西哥工作的员工们表示真诚的感谢,你们的勇往直前推进了墨西哥工厂的快速发展,感谢大家的付出。

      德清工厂的建设在副总办的跟踪负责下已经顺利完成一期施工,设备采购的工作也在紧锣密鼓的展开,计划于2024年6月投产。德清工厂的建成和壮大是公司发展的一大步。新的发展阶段将迎来新的舞台、挑战和机遇,我们相信大家一定能继续拼搏,施展更多才华。

      在取得成绩的同时,我们的工作存在几个突出问题,需要大家警醒,深思和改进。

      一、 质量投诉频发:2023年我们的质量投诉赔付金额严重超标,让人震惊。公司的订单源自客户的信任,质量问题是对信任的直接打击,在客诉赔偿损失之外,还造成订单甚至客户的流失。当前频发的质量问题跨客户和产品但集中于部分工序和班组,其中一车间组装包装班和喷涂车间的客诉金额占总量的80%,直接反映了相关环节的管理失控,人员失责。我明确要求我们的品管和生产部门从现在起重视每一起质量问题,首先截停不良品和疑似不良品的向外流出,然后向内客观分析问题成因尽快改进,在管理上杜绝大事化小,责任推脱,重报告轻整改的形式主义。

      二、 设备管理隐患:

     生产设备和模具的定期检查和按时保养一直是我们生产环节中的管理盲区。延期交付,人员短缺和质量不良等很多问题往往源自于设备和模具的未按期保养检修、带病工作。例如三车间大冲床,喷涂线前处理设备,铁蹄整形模具等未定期检查保养最终导致了交付问题或质量客诉,产生巨大的损失。一些管理人员在问题暴露前事不关己,暴露后又疲于救火或推诿责任,考核也只追究到生产和品管,对于相关部门和人员缺乏监督和压力,久而久之形成了管理真空。我们机修、模具班组和副总办相关人员要制订并落实完整的检、保、修方案;我们的生产和品质部门要及时上报设备和模具的潜在隐患;明确各部门的管理责任,由于设备未及时保养产生的问题要考核追究到底,避免三个和尚没水喝的局面。

      三、 责任心与凝聚力缺乏:

      过去一年我们工作中还存在很多的问题和不足,例如新ERP系统上线和自动线投产的一拖再拖,技术部、采购部和人事部工作效率不足,计划部对物料和生产把控尚需提升,以及跨部门协作解决问题能力较差。这些问题归根结底就是责任心和凝聚力的欠缺。我们常看到部门间甚至是部门内对于工作任务或踢皮球,或自扫门前雪,工作标准仅仅是免于考核,对于完成的质量没有追求,也不关心工作任务起因和最终目标,责任心匮乏。而部门整体低效和部门间协作不畅就是我们凝聚力不足的表现,团队内目标不明确、不认同。我们的部门负责人必须要清楚地理解公司的大目标。在部门间,多沟通少计较,有责任有担当,关心每一项工作在部门内外的完成进度和质量;在部门内,将大目标分解成小目标,建立客观公正的绩效考核制度,而非用人情世故来管理部门、开展工作。这里我希望大家多去思考自身的工作和岗位对于部门,对于公司的意义是什么。我相信团队每一个成员都不可或缺,至关重要。在日愈激烈的市场竞争下,我们将坚决扫除任务观点,尸位素餐的现象。

      当前全球供应链已经进入了深刻的调整,我国的外贸行业也将直面来自海外新兴国家供应商的挑战,倘若我们原地踏步,不思进取,不出三年公司将在市场变革和竞争加剧的交织中面临淘汰。所以,我要求大家从现在开始做好“力保,深挖,精进,开拓”四方面的工作。

      一.力保现有客户和业务增长:

当前,国际政经环境不断波动,我国制造业成本上升,全球采购方积极寻求中国以外的供应市场。这对我国外贸行业构成重大挑战,外贸需求增速放缓,供应商将面临强者生存、弱者淘汰的局面。同时,我们要同中南美、南亚和东南亚等地的新供应商竞争订单,他们享有关税,成本,或地缘政治等优势。想要在过去十年未曾面对过的复杂环境中谋求发展,我们首先要全力保持自身的竞争优势。这个优势就是客户对于我们品质,价格和服务的信任。客户持续的信任取决于我们持续的提升,也决定了长期稳定的合作。日常管理中的提升工作就是技术部快速准确的产品报价和工艺制订,采购部及时和有竞争力的物料采购,制造系统生产成本的管控和优化,品管和生产部门对于质量的严格把关,计划部科学合理的订单安排确保按时交付等。在这些方面,我们仍有很大不足。我们必须珍惜每一个订单,不论客户大小,重视每一件产品,不论工艺繁简,一如既往地做好做细这些工作才能确保现有业务的稳定增长。

      二.深挖部门和团队效能潜力:

      众人拾柴火焰高,如何提升团队整体效率是我们目前管理工作的重点。过去一年,一些班组、车间和部门成功实现整体效率的提升,这些团队工作目标明确,内部管理严格。然而,一些部门整体效率仍较低,工作拖沓,氛围消极。过去十年,内外贸市场需求旺盛,大家得过且过还能稳中有进,现在面对供大于求,内外交困的局势,我们只能打起十二分精神,摆脱舒适圈,要求各个团队充分释放和挖掘自身的效率和能力,才能逆风而行。我们公司有20个生产班组,10余个不同部门,近700名同事,管理压力不小,但也蕴藏着巨大的潜力和持续提升的空间。我要求我们各部门的负责人充分承担起管理岗位职能,首先制订具体的部门年度工作目标,确保团队达成共识,劲往一处使;同时,办公室和人事部门协助各部门制订并监督落实部门内的绩效考核和岗位管理制度。此外,在日常工作中,部门负责人以身作则,并树立积极向上的部门文化,客观公正地分析部门内效率短板,做到主动管理,及时鞭策,推动改进优化。

       三.精进公司智能数字化水平:

       自2020年起,我们持续投入智能自动化的生产设备。一些设备投产后提升了我们的工艺水平和生产效率,也有一些复杂整线的项目,投产提效工作进展缓慢,对此我们急需克服两个问题。首先,一些基层同事和管理者对于新技术心存疑虑,积极性不高,更信赖老设备和传统方法。面对全球制造业智能自动化升级浪潮,我们应该树立正确的思维观念,紧跟脚步,学习适应,容不得迟疑犹豫。由于这些自动化整线设备改变了传统的生产节奏,我们目前缺乏对相应管理制度的调整,直接影响了实际生产效率。我建议车间主管为自动产线生产提效的直接负责人,副总办相应管理人员为总负责人,研发部和机修班全程全力地协助解决设备技术问题。同时,建立合适的薪资考核制度来保证稳定生产和效率提升,做到责任明确,奖惩分明。

      2023年初起,我们启动了新ERP的部署工作,历时一年,目前已经在收尾和试运行阶段。导入过程考察了各部门内工作效率,部门间协作水平,也走了一些弯路,相关人员要吸取教训。新ERP的调试和使用当前可能带来更多的工作负担,我要求各部门克服短期阵痛,尽快完成新系统正式上线前的各项准备工作。上线后,还需要各部门的积极地按规操作,保证系统有效运行和持续维护。通过更规范的流程管控和更精细的数据录入,我们将更直观地了解自身运营状况,产品成本,生产效率。从而在短期内,及时暴露问题,对症下药,长期上制订正确的发展战略,提升整体竞争力。历经多年,公司在规模上取得了发展,然而在规范化和精益化的管理水平上离一个现代化制造型企业还有差距。此时此刻,我们要加速提升公司智能化生产和数字化管理的水平,为进一步发展打好基础。

      四:开拓新工艺新产品新市场:

      历经多年发展,我们有了长期的合作伙伴,保持了稳定的业务规模,也积累了一定的行业技术经验。然而在全球供应链重塑的大环境下,原本已成熟甚至僵化的业务格局将面临更加激烈的市场竞争。想通过我们熟悉的产品类型和业务模式再做突破我认为难上加难。想要逆势而上,继续扩大业务规模,我们需要跳出舒适圈,在以下三个方面做突破和革新。

      首先,我们要开发新产品,包括围绕现有产品开发新的型号,围绕现有客户渠道开发新的产品,持续在铝材、不锈钢和厚板类制品中开发新客户,挖掘新业务,持续研发复杂多部件的机械装备类产品,机电结合类产品,及金属与其他材质组合类产品。业务部,技术部,研发部,采购部和车间打样团队要齐心协作,知难而上。

      这些新产品的研发制造基于新工艺的开发引入,其中包括对现有工艺的改进优化来提升效率和品质,引入新设备扩大工件材质和尺寸的加工范围。在这些工艺改进和设备引入的过程中,除研发部和技术部外,车间主管和班组负责人也要全程深度参与,提出技术诉求,排除研发盲点,确保设备顺利投产和产能爬坡,修订合理的生产管理制度。

      有了上面的基础,业务团队需要更加激进地开发新客户类型,包括商超和零售等,同时探索中南美、欧洲、非洲等新兴市场。依托于公司在国内,美国和墨西哥的国际供应能力,根据不同客户和业务的差异化需求,在不同的供货点因地制宜,组合资源,提供最优方案。同时,业务负责人要保持开阔的视野,并深入研究新行业和新市场的特点,寻找现有业务外的增长机会,成为推进公司持续发展的先锋队。

      面对复杂难测的茫茫前路,我常常思考是什么支撑着我们风雨兼程,披荆斩棘?站在车间里环顾四周,我有了答案。冰冷的机器因为你们的日夜劳作,有了火热的温度和律动的节奏;开阔的厂房,因为你们的来回穿梭,变得喧嚣忙碌,散发出蓬勃活力;繁杂枯燥的表格和数字,因为你们的伏案策划,实施整理,被赋予了不凡的意义,记录了我们每一段曲折的前进和突破的脚步。所以我们最宝贵的就是我们这群勤劳奋进,有梦有追求,齐心协力要成一番事业的兴意人。纵使风雨茫茫,我们也无所畏惧,乘风破浪。

      最后,在2024年春节即将到来之际,我代表公司,向全体员工和你们的家人提前拜个早年。祝大家:新年快乐,身体健康,万事如意。  

 

                                      董事长:马爱娟

                                      2024年1月20日

网站版权©兴意金工科技(浙江)有限公司

SAF Coolest v1.3 设置面板MSWSX-ZADA-TWZWE-AFX

图片ALT信息: xingyi
违禁词: 第一,最,一流,领先,独一无二,王者,龙头,领导者,极致,

无数据提示

Sorry,当前栏目暂无内容

您可以查看其他栏目或返回 首页

SVG图标库请自行添加图标,用div包起来,并命名使用